Kahden STIHL-työvuoden jälkeen yksi henkilö on erottamattomasti sidoksissa kestävän kehityksen teemaan: Tohtori Friedemannin osake. Tämä tarkoittaa, että energia-aihe on myös hänen agendallaan joka päivä. Siksi häneltä on hyvä kysyä, mitä on tapahtunut virallisen STIHL 2021 -kestävyysstrategian käyttöönoton jälkeen – ja ehkä voimme myös selvittää, mistä hän saa energiaa kaikkien rooliinsa liittyvien vastuiden täyttämiseen.
Tohtori Friedemann Stock, miltä tuntuu olla STIHL:n ensimmäinen kestävän kehityksen päällikkö? Onko työ sitä, mitä kuvittelit?
Kestävän kehityksen päällikön tehtävä on STIHL-konsernille uusi, joten tarkkoja tehtäviä ei ole määritelty. Näin tapahtuu harvoin, ja se on hauska tilanne, koska roolin suunnittelussa on niin paljon vapautta – se on kuin viheralue täynnä mahdollisuuksia. Tietenkin koordinoin asioita monien ihmisten kanssa: Kollegat, jotka tuntevat aiheensa erittäin hyvin, ohjausryhmäni, joka "kontrolloi" minua, sekä johtokunta ja Stihlin perhe. Lisäksi tehdään yhteistyötä ulkopuolisten konsulttien kanssa ja jaetaan tietoa ja ideoita yrityksen ulkopuolisissa verkostoissa.
Mikä on STIHL:n nykyinen kanta kestävän kehityksen aiheeseen?
Teemme johdonmukaisesti ja järjestelmällisesti läksyjämme sen parissa. Yksittäisiä toimia on ollut jo pitkään, esimerkiksi toimitusketjuissa – keskittyen toimitusketjun due diligence -lakiin (LkSG) – tai ilmastoneutraaliuden alalla. Olemme myös kehittäneet itsellemme kestävyysstrategian, joka sisällyttää nämä toiminnot kokonaiskehykseen ja tarjoaa siten johdonmukaisen ja tulevaisuudenkestävän kokonaiskonseptin. Toteutamme tätä strategiaa vähitellen. Joissakin asioissa olemme vielä aivan alkuvaiheessa, kun taas toisissa olemme edistyneet suhteellisen hyvin. Kestävä kehitys on hyvin laaja ala, johon liittyy monia eri näkökohtia.
Mitkä projektit on saatu päätökseen?
Olemme saaneet päätökseen ensimmäisen johdantoprojektin aiheesta ”kestävät toimitusketjut” Sarah Krunerin johdolla. Tämä tarkoittaa, että olemme sisällyttäneet ostoprosessiin olemassa olevien aiheiden, kuten laadun ja toimituskyvyn, rinnalle ihmis- ja työoikeusulottuvuuden ja luoneet vastaavat organisaatiorakenteet. Olemme myös kehittäneet kattavat toimintaohjeet toimittajillemme. Mutta siitä työ vasta alkaa: Prosessi on otettava käyttöön, ja toimittajia on informoitava, arvioitava ja mahdollisesti myös kehitettävä edelleen. Tämä esimerkki osoittaa, kuinka yrityksen kestävän kehityksen työ ei todennäköisesti koskaan valmistu.
Mitä merkittäviä projekteja STIHL parhaillaan työstää?
Meillä on paljon mielessämme kestävän kehityksen strategian kaikilla kolmella painopistealueella, eli ekosysteemeissä, kiertotaloudessa ja huolellisuudessa. Haluaisin mainita tässä esimerkkinä ilmastoneutraaliuden pitkän aikavälin tavoitteen. Ensimmäisenä askeleena tämän saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä hankimme vain puhdasta vihreää sähköä ja vähennämme omia hiilidioksidipäästöjämme 40 prosentilla. Tämä on kunnianhimoinen projekti, joka on käynnissä koko STIHL-konsernissa. Olemme mukana myös kiertotaloudessa. Tätä varten työskentelemme kierrätettävän tuotteen sekä uusioraaka-aineiden eli kierrätysmateriaalien käyttömahdollisuuksien parissa. ”Huolellisuuden” osalta haluamme keskittyä ryhmän onnettomuuksien tiheyteen. Tätä on vielä vähennettävä. Lisäksi haluamme kehittää STIHL:lle konkreettisia monimuotoisuustavoitteita – ja toteuttaa ne vastaavasti. Resilienssi. Tässä vaiheessa haluaisin kokeilla kahta asiaa: Hahmottelen pitkän aikavälin tavoitteen ja kehitän yhdessä osaston kanssa toteuttamiskelpoisen tien siihen. Kaiken kaikkiaan korostaisin seuraavia asioita: Useiden vuosien aikajänne on normaalia kestävyyskysymyksissä.
Viimeisenä muttei vähäisimpänä, mikä antaa sinulle henkilökohtaisesti energiaa?
Pidän suunnitelmien tekemisestä. Ja jos ensimmäiset käyttöönottovaiheet onnistuvat, se tuo vahvistusta, vauhtia ja kannustusta jatkaa. Minäkin iloitsen pienistä onnistumisista. Yksi esimerkki tästä on puutarhapalsta (oikeastaan "laikku"), joka oli täysin umpeenkasvanut, kun otin sen hoitaakseni. Työskentelin maisema-arkkitehdin kanssa kehittääkseni kokonaiskonseptin, jota nyt toteutan askel askeleelta – seuraavien kymmenen–20 vuoden aikana.
Kiitos paljon keskustelusta kanssamme, tohtori. Stock.
