Tiedon kasvun salliminen
Haluamme ylittää odotukset kaikessa, mitä teemme. Uskomme, että paras tapa tehdä se on oppia jatkuvasti. Siksi uuden tiedon ja taitojen hankkiminen on aina ollut STIHL:lle ensisijaisen tärkeää. Loppujen lopuksi se on ainoa tapa, jolla voimme kehittää uusia ideoita ja innovatiivisia tuotteita, jotka mahdollistavat meille globaalin johtoasemamme laajentamisen entisestään.
Oppimis- ja kehitystilamme: STIHL:n osaamismalli.
STIHL:n osaamismalli muodostaa perustan monipuolisille kehitystoimenpiteillemme. Se edistää kaikkien työntekijöiden kykyjä ja potentiaalia.
Tarjoamamme oppimismahdollisuudet eivät kuitenkaan koske pelkästään erikoisosaamisen laajentamista ja laatikon ulkopuolelta ajattelemista. Käytämme niitä myös osastojen välisen yhteistyön pohjana vastataksemme monimutkaisiin kysymyksiin kohdennetusti ja luovasti sekä käyttääksemme resursseja tehokkaammin ja tunnistaaksemme asiakkaiden tarpeet nopeammin. STIHL tarjoaa kaikille työntekijöilleen laajan valikoiman mahdollisuuksia täällä.
Kestävä oppiminen STIHL:llä.
STIHL tarjoaa työntekijöilleen laajan valikoiman mahdollisuuksia auttaa heitä kehittämään taitojaan kohdennetusti. Tuemme aktiivisesti sekä työntekijöitä että esimiehiä henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun saavuttamiseksi.
Koulutustarjontamme kattaa laajan kirjon aiheita teknisestä koulutuksesta ketterään projektinhallintaan (scrum) ja ketteriin työskentelytapoihin, kuten Design Thinkingiin.
Samalla kehitämme jatkuvasti oppimistarjontaamme tulevaisuus mielessä – esimerkiksi digitalisaation, sähkökäyttöisten järjestelmien tai älyteknologioiden ja robotiikan osalta.
Digitaalinen oppiminen
Vastataksemme työelämän uusiin haasteisiin entistä tehokkaammin, STIHL tarjoaa perinteisten lähikurssien lisäksi erilaisia digitaalisia koulutuskursseja koulutuskeskuksessamme. Oppimisen ei enää tarvitse perustua pelkästään saatavuuteen, vaan siihen voi nyt päästä käsiksi ”tarpeesta riippuen”. Digitaalisten koulutusten ja verkkokoulutusten ei ole tarkoitus korvata luokkahuonekoulutuksia, vaan ne täydentävät niitä hyödyllisesti ja tekevät jatkokoulutuksesta entistä joustavampaa, yksilöllisempää ja tehokkaampaa.
Työskentelemme yhdessä ja toistemme hyväksi.
STIHLin maailmanlaajuinen menestys ei ole sattumaa. Se perustuu tuotteillemme asettamiimme korkeisiin laatustandardeihin, jokaisen yksilön sitoutumiseen – ja yhteistyöhön, jossa työskentelemme yhdessä ja toistemme hyväksi. Tässä olemme riippuvaisia kaikista työntekijöistämme – myös johdosta. Roolimalleina he tarjoavat ohjausta, tukevat työntekijöitä heidän kehityksessään ja ilmentävät avointa ja kunnioittavaa lähestymistapaa viestintään.
Johtajuus @ STIHL
Yrityksiin ja myös STIHLiin maailmanlaajuisesti kohdistuvat vaatimukset muuttuvat nopeasti. Digitalisaatio, teknologinen muutos, ajallisesti ja työpaikaltaan joustavat työskentelytavat, uudet työpaikkakonseptit ja ketterät menetelmät edellyttävät kaikki mukautettua ymmärrystä johtajuudesta.
Johtajat kohtaavat tässä haasteita kahdella tavalla. Toisaalta he itse ovat tämän muutoksen keskellä. Toisaalta he ovat vastuussa tiimeidensä ohjaamisesta, heidän aktiivisesta osallistumisestaan tähän matkaan, heidän tukemisestaan ja heidän saamisestaan. Tämä vaatii avoimuutta, selkeyttä, rohkeutta – ja tietoista johtajuutta. Tarjotakseen esimiehillemme parasta mahdollista tukea STIHL:n työntekijöiden kehitysosasto laajentaa jatkuvasti tarjoamiaan oppimismahdollisuuksia.
Kasvu johtotehtävissä
STIHL tarjoaa sekä tuleville että kokeneille johtajille laajan valikoiman kehitys- ja pätevöitymisvaihtoehtoja, jotka auttavat heitä kasvamaan roolissaan. Tarveharkintaisen sisällön lisäksi johtamisohjelmamme sisältävät verkostoitumistapahtumia, joissa osallistujat voivat keskustella kokemuksistaan henkilökohtaisesti. Tarjoamme myös mahdollisuuksia yksilölliseen kasvuun yritysvalmennuksen ja mentoroinnin kautta.
Työpaikat STIHL:llä
Sisäisestä koulutuksesta ja henkilöstön kehittämisestä esimiehiksi on monia etuja – ja tämä lähestymistapa on osoittanut arvonsa. Tämä on osoitus siitä, että STIHL on maailmanlaajuinen teknologia- ja markkinajohtaja alallaan. Yritys on kuitenkin tällä kärkisijalla, ja suuri osa johtajista on alun perin yrityksen ulkopuolelta tulleita, jotka ovat tuoneet mukanaan kokemuksiaan, näkökulmiaan ja työtapojaan. Joten kaikki yhdessä auttavat STIHL:iä vahvistamaan johtavaa asemaansa.
