STIHL:n hallituksen jäsen Martin Schwarz: Haastattelu globalisaatiosta

Perheomisteinen STIHL, jonka pääkonttori sijaitsee Waiblingenissä Saksassa, on maailmanlaajuinen toimija, joka kehittää, valmistaa ja myy sähkötyökaluja metsätalouteen, maatalouteen sekä puutarhan ja maiseman hoitoon. Keskustelu Martin Schwarzin kanssa, joka on toiminut johtoryhmän tuotanto- ja materiaalihallinnon jäsenenä tammikuusta 2020 lähtien, riskien minimoinnista vaikeina aikoina.

Herra Schwarz, monet STIHL-tuotteiden komponentit valmistetaan itse. Miksi näin on?

Martin Schwarz: Se perustuu yrityksen alkuperään: Kehitämme huipputeknologiaa. Oma tuotantomme tarkoittaa, että voimme räätälöidä ydinkomponentit vaatimuksiimme ilman kompromisseja, ja olemme tehneet niin jo pitkään. Yritysryhmämme on kasvanut yli 50 vuoden ajan, alkaen magnesiumpainevalimon perustamisesta Eifelin alueelle vuonna 1971. Valmistamme komponenttejamme nyt seitsemässä maassa maailmanlaajuisesti. Mutta jopa yli 50 %:n vertikaalisella integraatiolla ostamme tietenkin osia ja vaalimme syviä, pitkäaikaisia ​​ja yhteistyöhön perustuvia toimittajasuhteita.

Vaikuttivatko pandemiaan tai sotaan liittyvät ongelmat globaaleihin toimitusketjuihinne?

Kansainvälisissä kuljetuksissa oli merkittäviä ongelmia, ja nämä vaikutukset jatkuvat. Siksi investoimme sekä tuotantoverkostoomme että toimittajiimme, jotta voimme lyhentää sisäisiä ja ulkoisia toimitusketjuja. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaa vastaan, jonka tuomitsemme jyrkästi, on vaikuttanut meihin kahdella tavalla: Meidän piti kuljettaa Kiovan myyntiyhtiömme henkilökunta perheineen turvaan. Olemme myös tehneet yhteistyötä ukrainalaisten johdinsarjojen ja kumiosien toimittajiemme kanssa vähentääksemme ihmisille ja toimituskatkoksille aiheutuvaa riskiä, ​​esimerkiksi ottamalla uudelleen käyttöön suojarakennuksia. Osa tuotannosta on siirretty muihin maihin tai otettu omaan tuotantoomme.

Mitä seurauksia tilanteella on tuotannon kehittämiselle?

Olemme riippuvaisia ​​globalisoituneesta taloudesta sekä myynnin että hankinnan osalta. Meidän on kuitenkin minimoitava riski. Esimerkiksi vähennämme sisäisiä osavirtoja valmistamalla muoviosia sekä Yhdysvalloissa että Saksassa. Jos tämä ei ole teknologisista ja kustannussyistä järkevää, kuten Brasilian sylinterituotannon tapauksessa, pyrimme kompensoimaan riskiä kerryttämällä puskurivarastoja. STIHLin vakaa pääomarakenne auttaa meitä tässä. Lisäksi keskustelemme toimittajien kanssa siitä, mitkä mannertenvälisen ketjun osat voimme sisällyttää omaan tuotantoomme tai ulkoistaa takaisin toimittajille.

Miten teet tarvittavat päätökset jännittyneessä globaalissa ja taloudellisessa tilanteessa?

Tähän asti liiketoimintapäätöksiämme ovat ohjanneet pääasiassa laatu ja jalostuskustannukset. Nyt toimitusketjujen sietokyky ja kestävyys ovat lisänäkökohtia, joille annetaan aiempaa enemmän painoarvoa. Laajennamme päätöksentekokriteerejä ja sisällytämme yritykseen erittäin erilaisia ​​näkökulmia. Tämä on monimutkainen lähestymistapa, mutta johtaa oikeisiin päätöksiin, mikä tarkoittaa myös riskien ottamista. Nykytilanne voidaan visualisoida pohjimmiltaan kuin suurennuslasin läpi kulkevat säteet, jotka kohtaavat toisiaan: Yksittäisistä toimituslähteistä on yksipuolinen riippuvuus, mikä todella korostaa riskien vähentämisstrategian merkitystä poliittisella tasolla. Riippuvuutemme venäläisestä kaasusta, Taiwanin puolijohteista ja Kiinan harvinaisista maametalleista voidaan vähentää vain eurooppalaisen verkon sisällä tai länsimaisten arvojen ja ympäristöjen kontekstissa.