Ihanneratkaisu
Hybridikehitys STIHL:llä: Tämä tarkoittaa, että kehittäjät valtaavat samanaikaisesti sekä akkukäyttöisten että bensiinikäyttöisten autojen maailman. Se on lähestymistapa, josta tulee yhä tärkeämpi tulevina vuosina väistämättömän akkukäyttöisten sähkötyökalujen teknologisen kehityksen vuoksi. Valjastaakseen STIHLin kuuluisan innovaatiovoiman ja pysyäkseen akkukäyttöisten tuotteiden eturintamassa, yhä useammat työntekijät työskentelevät kehitystyössä molemmilla voimansiirtoalueilla. Millaista on elää maailmojen välissä? Max Ryssel (2/CYC) ja Stefan Kaats (2/CYF-ka) tarjoavat näkemyksen.
Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa on yhä tärkeämpää sopeutua nopeasti uusiin tilanteisiin – ja näin on myös STIHL:llä. Päivittäisessä työssään kehitysosaston työntekijät ovat tottuneet reagoimaan joustavasti ja nopeasti monenlaisiin tilanteisiin, jotta projektit valmistuvat turvallisesti ja ajallaan. ”Hybridikehitys” tarkoittaa juuri sitä, että: Nopea sopeutuminen muuttuvaan projektiympäristöön sekä langattomien laitteiden teknologiseen kehitykseen. Polttomoottorialalla aiemmin työskennelleet työntekijät tuovat mukanaan monivuotisen kokemuksensa ja asiantuntemuksensa akkukäyttöisten sähkötyökalujen kehitykseen.
Kuten Jochen Eichner (2/CRF), joka itse työskentelee sekä akku- että polttomoottorikäyttöisten työkalujen kehityksen parissa, kertoo: "Tämä tarjoaa etua sekä loppukäyttäjille, jotka tietävät, että heidän STIHL-sähkötyökaluille asettamansa laatuvaatimukset täyttyvät yhdistetyn asiantuntemuksen avulla, että työntekijöille itselleen, jotka voivat laajentaa kokemustaan työskentelemällä akkukäyttöisten sähkötyökalujen kehityksen parissa." Lukuisat kehittäjät työskentelevät jo molemmissa maailmoissa. Tämä mahdollistaa STIHL:n reagoinnin joustavasti ulkoisiin ympäristövaikutuksiin ja sisäisiin strategisiin päätöksiin.
Yritys tukee työntekijöiden pääsyä akkukäyttöisten sähkötyökalujen kehittämiseen moninaisilla jatkokoulutustoimenpiteillä – myös yhteistyössä Esslingenin ammattikorkeakoulun kanssa.
Max Ryssel (2/CYC) ja Stefan Kaats (2/CYF-ka) kertovat kokemuksistaan akku- ja polttomoottorikäyttöisten työkalujen maailmassa.
Millä alueilla akkukäyttöisten tuotteiden kehitys voi hyötyä bensiinikäyttöisistä teknologioista?
STEFAN KAATS:STIHLillä on vuosikymmenten kokemus siitä, miten tuotteet tuodaan onnistuneesti markkinoille polttomoottorialalla. Lisäksi bensiinikäyttöisiin tuotteisiimme liittyvät vaatimukset ja työmenetelmät tunnetaan ja ymmärretään erittäin hyvin. Juuri tämä tarjoaa hyvän pohjan korkealaatuisten kuluttaja- ja ammattilaistuotteiden suunnittelulle akkukäyttöisten laitteiden alalla.
Mitkä ovat tärkeimmät erot akkukäyttöisten ja polttomoottorikäyttöisten moottoreiden kehityksen välillä?
MAX RYSSEL: Tietenkin käyttötekniikan perusteet ja niihin liittyvät vaatimukset ja suhteet. Järjestelmävaikutukset ja tekniset ristivaikutukset ovat huomattavasti voimakkaampia polttomoottoreissa. Jos muutan jotain moottorissa, sillä voi olla esimerkiksi vaikutusta melupäästöihin tai muihin vaikutuksia koko järjestelmään. Kokonaisjärjestelmän komponentit voidaan erottaa selkeämmin akkukäyttöisissä sähkötyökaluissa. Tämä myös helpottaa samojen komponenttien käyttöä eri tuotteissa, mikä lyhentää merkittävästi langattomien tuotteiden kehitysaikoja joissakin tapauksissa.
Mitkä resurssit ovat hyödyllisiä langattomien laitteiden parissa työskentelevälle?
Mitä haasteita on siirryttäessä langattomien tuotteiden kehittämiseen?
STEFAN KAATS: Suurin haaste tälle alalle tullessa on teknologiakohtaisen tiedon rakentaminen. Johdottomassa tuotteessa on selvästi huomattavasti enemmän elektronisia komponentteja ja vähemmän mekaanisia voimansiirtoelementtejä. Myös tekniset vaatimukset ovat erilaisia, esimerkiksi ympäristövaikutusten osalta. Tämä tekee siitä sekä haastavaa että palkitsevaa. Uudelle teknologia-alalle siirtymisen lisäksi kehitysorganisaatiota oli uudistettu, ja meidän piti perehtyä kehitysprosessin uusiin viitekeinoihin.
Mitkä ovat "hybridikehityksen" hyvät ja huonot puolet?
MAX RYSSEL: STIHL voi hyödyntää kannattavasti kokeneiden työntekijöiden asiantuntemusta molemmissa maailmoissa ja reagoida näin joustavasti projektien ja strategian vaatimuksiin. Tässä prosessissa tiedot ja ideat täydentävät toisiaan. Vaikka hybridimalli tarkoittaa joskus vähemmän teknologista syvyyttä tuoteryhmissä yhä laajemman tehtäväkirjon vuoksi, voit silti asemoida itsesi monipuoliseksi kehitysosaajaksi.
Miten onnistut tekemään oikeutta molemmille maailmoille?
Miksi sinulle on tärkeää olla aktiivinen molemmissa maailmoissa?
