Naiset STIHLillä: Joannah Coetzer
AINA YHDESSÄ KEHITTYMÄSSÄ
Olen etuoikeutettu voidessani työskennellä omistautuneiden australialaisten työntekijöidemme kanssa joka päivä ja olla yrityksen luotettava neuvonantaja kaikissa henkilöstöön liittyvissä asioissa. Päiväni alkaa yleensä improvisoidulla keskustelulla osoitteessa kahvinkeitin. Tällaiset lyhyet aamuvuorovaikutukset auttavat luomaan vahvempia sosiaalisia siteitä ja johtavat usein uusiin ideoihin ja parempaan tiedonkulkuun kokonaisuudessaan.
Pääpainomme juuri nyt on Australian People Plan -ohjelman aloitteiden toteuttamisessa. Tähän sisältyy koulutuksen suunnittelu taitojen parantamiseksi, muutosjohtaminen, työntekijöidemme sitoutumisen edistäminen sekä kehitys- ja seuraajahankkeiden toteuttaminen.
Pidän erittäin palkitsevana voidakseni tehdä yhteistyötä koko STIHL-konsernin henkilöstöhallinnon kanssa monenlaisissa aiheissa. Säännöllinen ideoiden ja parhaiden käytäntöjen vaihtomme mahdollistaa loistavan kansainvälisen toveruuden tunteen luomisen. Mielestäni on jännittävää nähdä positiivisia muutoksia, joita tapahtuu, kun voimaannutamme ihmisiä ja edistämme esimiesten kehitystä.
TASA-ARVO ETUSIJALLA
Kun pohdin naisten työelämässä kohtaamia haasteita, mieleeni tulee kaksi asiaa. Ensimmäinen on sukupuolten välinen palkkaero. Monissa yrityksissä ympäri maailmaa naisille maksetaan edelleen vähemmän kuin heidän miespuolisille kollegoilleen vastaavissa tehtävissä. On myös olemassa epäasiallisen viestinnän ongelma, kuten naispuolisille työntekijöille esitetyt kommentit, jotka voivat olla nöyryyttäviä. Olen itse kokenut molemmat ja jälkikäteen ajateltuna olen itse asiassa kiitollinen siitä – koska näiden kokemusten ansiosta minulla on täysin erilainen lähestymistapa näiden vaikeiden aiheiden käsittelyyn työpaikalla.
Uskon, että henkilöstöosaston vastuulla on luoda työpaikka, joka on turvallinen ja osallistava kaikille sukupuolille. STIHL Australialla raportoimme aktiivisesti Australian viranomaisille toimenpiteistä, joita teemme naisten ja miesten välisen tasa-arvon edistämiseksi. Näin varmistamme, että naisten asema työelämässä pysyy tärkeänä aiheena. Kaikki käynnistämämme ja toteuttamamme strategiat, menettelytavat ja päätökset heijastavat tietoisesti pyrkimystämme poistaa sukupuolten epätasa-arvo. Toivon itselleni ja muille naisille tulevaisuudessa, että lapsemme kasvavat maailmassa, jossa jokaisella yrityksellä on todella osallistava kulttuuri, joka tukee heidän uraansa, auttaa heitä tasapainottamaan työ- ja yksityiselämäänsä ja edistää osallisuutta.
JOHTAMINEN LUO TASA-ARVOA
Yksi tapa saavuttaa tämä integroiva kulttuuri on edistää monimuotoisuutta tiimeissä, osastoilla ja kyllä, koko yrityksessä. Eri sukupuolten, etnisten ryhmien, uskontojen, kykyjen ja kansallisuuksien yhdistäminen STIHL:llä voi vain hyödyttää meitä, sillä se voi muuttaa tapaamme käsitellä tietoa ja tehdä päätöksiä. Monimuotoisuus auttaa meitä poistamaan ennakkoluuloja ja stereotyyppistä ajattelua. Lisäksi hyvä johtajuus luo harmoniaa ja tasa-arvoa sekä henkistä ja fyysistä turvallisuutta kaikille.
