Ingrid Jägering on toiminut STIHL:n talousjohtajana elokuusta 2022 lähtien – ja uuden ”Women Network @STIHL” -verkoston suojelijana toukokuun alusta lähtien. Hän kertoo ”Blick ins Werk” -ohjelmassa kokemuksistaan naisena työelämässä, miksi verkostot ovat niin tärkeitä ja mitä neuvoja hänellä on nuorille naiskollegoille.
Rouva Jägering, on kulunut vuosi siitä, kun aloititte STIHL:n talousjohtajana. Kerro meille hieman itsestäsi. Mistä olet kotoisin? Mikä on muokannut sinua?
INGRID JÄGERING: Juureni ovat Münsterlandin melko maaseudulla – kasvoin siellä yrittäjäperheessä: Isäni oli itsenäinen yrittäjä, äitini hoiti kirjanpidon. Tämän seurauksena tutustuin liiketoiminnan ja rahoituksen aiheisiin jo hyvin nuoresta iästä lähtien.
Oliko äitisi ensimmäinen naispuolinen roolimallisi?
INGRID JÄGERING: Kyllä, tietenkin. Olen aina ihaillut äitiäni hänen ahkerasta työstään ja omistautumisestaan. Pidimme ammattitaitoista kauppaa, mutta olimme äitini ansiosta digitalisaation ensimmäisen aallon edelläkävijöitä. Saimme tietokoneen hyvin nopeasti, ja äitini otti käyttöön toiminnanohjausjärjestelmän 1980-luvun alussa. Se ei ehkä kuulosta paljolta, mutta yrityksessämme oli noin 35 työntekijää ja liikevaihtoa oli noin neljä miljoonaa euroa, joten tiettyjen rakenteiden, prosessien ja järjestelmien olemassaolo oli elintärkeää. Vanhempieni välinen vastuunjako tarkoitti, että kotona ei ollut sukupuolistereotypioita. Molemmat kävivät töissä, molemmat hoitivat meitä neljää lasta, ja kaikki antoivat yhdessä panoksensa auttaakseen yritystä. Minulle se oli täysin luonnollinen asetelma. Nykyään sisareni jatkaa yrityksen johtamista erittäin menestyksekkäästi.
Muuttuiko se, kun aloitit oman urasi?
INGRID JÄGERING: Kyllä, ehdottomasti. Kun aloitin oppisopimuskoulutukseni vuonna 1986, henkilöstöpäällikkö sanoi: "Totuus on, neiti Becker, että meidät pakotettiin palkkaamaan teidät." Meidän piti täyttää kiintiö.” Yritysten piti pitää kaupallisissa oppisopimusoppilaissaan 50 prosenttia miehiä ja 50 prosenttia naisia. Minulle tehtiin alusta asti selväksi, että oli sääli käyttää aikaa ja energiaa sellaisten naisten kouluttamiseen, jotka sitten menisivät naimisiin, saisivat lapsia ja jäisivät kotiin. Käytin tätä motivaationa näyttääkseni, mihin me naiset pystymme.
Kotimaiset roolimallini sekä kokemani negatiiviset asiat ovat aina kannustaneet minua ottamaan kaiken irti tilanteestani ja asemastani ja olemaan luovuttamatta. Tein itselleni uran. Olen työskennellyt monissa yrityksissä ja viettänyt paljon aikaa ulkomailla. Olen aina työskennellyt teollisuusyritysten taloushallinnon, suorituskyvyn johtamisen (liikekumppanina) ja kirjanpidon ammatillisissa ympäristöissä. Jossain vaiheessa mieheni ja minä istuimme alas ja keskustelimme siitä, pitäisikö meidän perustaa perhe.
Elämää määrittelevä kysymys monille ihmisille. Mitä päätit tehdä?
INGRID JÄGERING: Mieheni ja minä olemme tunteneet toisemme hyvin pitkään. Kun aloimme yhdessä, minä olin 16 ja hän 21. Siihen aikaan paljon asioita vain tapahtui, eikä niitä oikeastaan suunniteltu tai kyseenalaistettu. Lopulta jokaisen parin on löydettävä oma tiensä. Urani on aina ollut minulle erittäin tärkeä tapa kehittää itseäni ja persoonallisuuttani. Siksi en ikinä olisi jäänyt kotiin. Mieheni teki aluksi osa-aikatyötä, mutta päätti myöhemmin hoitaa kodin ja lapset kokopäiväisesti. Jälkikäteen ajateltuna voin sanoa, että hoidimme asiat todella hyvin. Mielestäni on fantastista, että tyttäremme ja poikamme ovat kasvaneet täysin erilaisten roolimallien kanssa ja ovat nyt hyvin ennakkoluulottomia.
Sen on täytynyt olla välillä vaikeaa. Onko kukaan koskaan kyseenalaistanut tätä järjestelyä?
INGRID JÄGERING: Ihmiset ovat toki esittäneet kommentteja, mutta niin tapahtuu lähes aina kaikkialla. Onneksi sekä hänen että minun vanhempani tukivat meitä koko ajan, ja olimme aina yhtä mieltä siitä, että tekisimme sen näin. Tuollainen päätös riippuu kuitenkin aina yksilöllisistä olosuhteista. Nykyään tarjolla olevat vaihtoehdot, kuten vanhempainvapaa ja osa-aikatyö molemmille vanhemmille, eivät välttämättä tarkoita sitä, että toisen on työskenneltävä kokopäiväisesti ja toisen jäätävä kotiin. Tärkeintä on olla lannistumatta ja kulkea omaa tietään.
Olet viettänyt paljon aikaa ulkomailla asuen ja työskennellen. Mitä oliko noin?
INGRID JÄGERING: Kun menimme Hongkongiin, Bernd oli usein ainoa mies kaikkien managereiden osakkaiden joukossa. Se ei ollut aina helppoa hänelle eikä meille parina. Sitä vastoin meillä oli täysin erilainen kokemus Yhdysvalloissa. Kukaan siellä ei kyseenalaistanut järjestelyämme – tämä on maa, jossa jokainen voi elää elämäänsä haluamallaan tavalla. Ihmiset eivät kysy yhtä paljon kysymyksiä eivätkä määrittele itseään niin paljon roolinsa tai työnsä perusteella.
Se tarkoittaa, että muissa tilanteissa olit usein ainoa nainen. Miten koit sen?
INGRID JÄGERING: Kuvailisin itseäni hyvin maanläheiseksi ja rauhalliseksi. Nuo ominaisuudet ovat auttaneet minua monissa tilanteissa. Olen kuitenkin samaa mieltä monien johtotehtävissä olevien naisten kanssa, jotka sanovat, että usein kuljemme hienovaraisesti. Siksi ammatillisissa ympäristöissä en puhu niin usein perheestä, feminismistä tai tarpeistani. Olen aina keskittynyt tekemään hyvää työtä, verkostoitumaan ja voittamaan ihmisiä puolelleni työlläni. Toivon, että tuleville sukupolville se on helpompaa ja itsestäänselvyytenä. Jotta se onnistuisi, meidän on kuitenkin luotava oikeanlaiset rakenteet. Koen velvollisuudekseni tuoda esiin näkökulmien erot ja muistuttaa ihmisiä siitä, että kuka tahansa nainen voi vapaasti tehdä päätöksiä sekä urastaan että perheestään ilman, että kukaan muu välittää siitä.
Se tekee sinusta ihanteellisen STIHL:n uuden naisverkoston suojelijan. Ensimmäisessä tapaamisessa tarjouduit aktiivisesti mentoriksi. Ovatko naispuoliset kollegat vastanneet sinulle?
INGRID JÄGERING: Tuo tapaaminen oli menestys: Useat naiset eri aloilta ja hierarkiatasolta ovat ottaneet minuun yhteyttä. He kaikki haluavat vaihtaa ajatuksia, jotta he pystyvät paremmin muokkaamaan uraansa. Minusta henkilökohtaisena mentorina oleminen on erittäin jännittävää, koska se tuo minut kosketuksiin uuden sukupolven kanssa ja antaa minulle mahdollisuuden oppia heiltä uusia asioita. Uuden naisverkoston ensimmäinen tapaaminen sai minutkin todella innostumaan! Siellä oli niin paljon energiaa ja avoimuutta, ja meillä oli hienoja keskusteluja sen jälkeen. Se osoittaa, että järjestäjät ovat osuneet hermoon. Varsinainen työ on kuitenkin vasta alussa. Meidän on mentävä eteenpäin keksimällä uusia ideoita ryhmässä. Sillä tavalla voimme toivottavasti saada tuloksia.
STIHL ei ole ensimmäinen urapolkusi. Oletko aiemmin perustanut tai tukenut naisten verkostoja?
INGRID JÄGERING: Kyllä, varmasti. Olin jo miettinyt kutsuvani yhden menestyneistä naisverkostoistani mukaan Waiblingeniin ensi vuonna. Yksi verkostoista, jonka perustajajäsen olen, on Women in Foreign Trade. Perustimme ryhmän tavoitteena kannustaa useampia naisia pääsemään miesvaltaiselle vientiteollisuudelle. WIFT on asiantuntijaverkosto, joka on avoin kaikille ulkomaankaupan ja vientirahoituksen alan toimijoille, olipa kyseessä sitten viejät, pankit, vientiluottovakuutuksenantajat, ministeriöt, yhdistykset tai muut. Missiomme on toimia ulkomaankaupan osaamiskeskuksena ja lisätä pätevien naisten osuutta johto- ja päätöksentekotehtävissä verkostoitumisen ja kohdennettujen toimenpiteiden avulla. Naisten verkostomme STIHLillä hyötyisi ehdottomasti keskustelusta WIFT:n kanssa. Kuulun myös vanhempaan verkostoon, jossa tarjoamme toisillemme jatkokoulutusta ja autamme jäseniä hankkimaan ja ylläpitämään hallintoneuvoston tehtävässä tarvittavia taitoja. Matka tällaiseen asemaan on pitkä ja vaatii kovaa työtä, kunnianhimoa ja sinnikkyyttä sekä hyviä suhteita. Tämän lisäksi sinun on oltava valmis investoimaan verkostoihin, vaikka et tietäisi varmasti, saatko niistä mitään irti.
Tuetteko vain naisia, vai ottavatko miehetkin teihin yhteyttä?
INGRID JÄGERING: Tietenkin! Tuen myös useita nuoria miehiä. He kaikki kasvoivat Saksassa, valmistuivat lukiosta täällä, ovat täysin integroituneita, mutta heillä on arabialaiset nimet. Ja se on ainoa syy, miksi heiltä usein evätään mahdollisuus tehdä unelmatyötään – vain siksi, että heidän nimensä on Mohammed, Ahmed tai Kalid. Välitän syvästi heidän kykyjensä vaalimisesta ja autan heitä saamaan yhtäläiset mahdollisuudet. Minulle on tärkeää hyväksyä ihmiset sellaisina kuin he ovat.
Mitä neuvoja antaisit nuorille naisille – ja miehille – jotka ovat aloittamassa uraansa tai haluavat kokeilla jotain uutta?
INGRID JÄGERING: Ole aito. Onneksi aitoutta pidetään nykyään vahvuutena ja karismaattisena ominaisuutena. Ihmiset huomaavat nopeasti, jos joku yrittää huijata heitä. Apuna on terve itseluottamus ja itsevarma käytös. Kun astut huoneeseen, älä vain istu hiljaa jossain. Tehkää itsestänne näkyviä – olette sen ansainneet.
Nuo ovat hyvät loppusanat. Kiitos keskustelusta, rouva Jägering.
About Ingrid Jägering:
Ingrid Jägering on ollut STIHL AG:n hallituksen jäsen 1. toukokuuta 2022 lähtien. Hänestä tuli talousjohtaja 1. elokuuta 2022. Hänen vastuualueeseensa kuuluvat talous, taloushallinto, treasury ja osakeomistusten hallinta.
Ingrid Jägering syntyi Südlohnissa vuonna 1966. Hän on naimisissa ja hänellä on kaksi lasta. Hän aloitti uransa vuonna 1986 teollisuusjohtamisen koulutuksella Siemens AG:llä Bocholtissa. Siitä vuoteen 2012 asti hän oli jatkuvasti saksalaisen monialayrityksen ja useiden sen tytäryhtiöiden palveluksessa. Hän toimi sen yhtiöiden johdossa yli kymmenen vuotta, viimeksi Siemens Wind Power A/S:n tuulivoimadivisioonan johtoryhmän jäsenenä ja talousjohtajana Tanskassa. Tämän jälkeen hän toimi toimitusjohtajana ja talousjohtajana useissa liiketoimintayksiköissä MAN DIESEL & TURBO SE:llä Augsburgissa ja Oberhausenissa, ennen kuin hänet nimitettiin talousjohtajaksi, toimitusjohtajaksi ja työvoimajohtajaksi OSRAM Opto Semiconductors GmbH:lla Regensburgissa huhtikuussa 2016. Elokuusta 2019 maaliskuun 2022 loppuun hän toimi pörssiyhtiö Leoni AG:n talousjohtajana ja työvoimajohtajana.
